Coop conferma gli investimenti sul web e inaugura un nuovo format di comunicazione creato ad hoc per il canale digitale. Il format, che adotta un trattamento cartoon, ha l’obiettivo di comunicare u
no dei temi centrali alla strategia di Coop: la qualità e la convenienza dei suoi prodotti a marchio che prendono vita diventando così testimonial per i video web.
Dopo la finale più attesa in America, ecco alcuni dati che fanno riflettere su come i social media si stiano muovendo e che impatto hanno sul mercato attualmente.
30 secondi di trasmissione venduti a 4 milioni di dollari. Ma non basta! La CBS vaglia ogni spot prima di decidere quali potranno essere mandati in onda. Ecco 4 spot che non andranno in onda il 3 febbraio durante la finale del campionato di Football Americano che si terrà a New Orleans e che vede i San Francisco 49ers contro la squadra dei Ravens di Baltimora e i motivi per cui gireranno solo su youtube.
Cliccate per vedere gli spot e leggere le ragioni per cui non saranno trasmessi da CBS
Il salvagente.it pubblica un interessante articolo sulle logiche di risparmio proposte dalle catene. Il 3×2 sembra un po’ passato di moda mentre azioni di co-marketing danno buoni frutti e fidelizzano il consumatore. EDEMPG, con le sue attività di incentivazione agli acquisti per conto di alcuni clienti è assolutamente in linea con la tendenza.
Wal-Mart (444 miliardi di dollari di fatturato) raccoglie l’appello sui veterani da parte del Presidente Obama. L’iniziativa, oltre a rientrare nella logica del maggior datore di lavoro privato della nazione, serve anche a ricostruire la fiducia nell’immagina da parte del pubblico dopo i recenti scandali.
La Stampa riporta…
Milano, in vista dell’Expo mondiale e con il solito fare intraprendente che la contraddistingue, mette a segno un gran colpo: infatti TuttoFood ottiene l’appoggio da parte di ASSICA a sfavore di Cibus.
Dal 18 gennaio e fino al 31 marzo, gli over 65 e le famiglie numerose, da 5 componenti in su, potranno infatti ‘azzerare’ l’Iva sui prodotti freschi, carne, pesce, salumi, frutta, verdura e pane, venduti nei supermercati del colosso francese della grande distribuzione. Basterà richiedere l’apposita carta fedeltà. Ma lo Stato, che pure non sostiene fiscalmente l’operazione, per un gioco ‘perverso’ della burocrazia finisce per averne un beneficio.
Il risparmio per famiglie numerose e over 65 con ”Tutto aiuta” comunque è ancora garantito dato che lo ‘sconto’ effettuato nei 1.200 punti vendita presenti in Italia, sarà pari al 4% sul pane, formaggi, frutta e verdura, e del 10% su macelleria e pescheria e sarà effettuato anche sulle promozioni di volta in volta offerte dai punti vendita. Un’iniziativa per ora sperimentale che su base annua, stima Carrefour, potrebbe portare risparmi variabili tra i 150 e 200 euro per gli anziani e tra 350-500 euro per le famiglie numerose.
Il licensing di Angry Birds è stato un buon affare per diverse aziende. Come riporta Macity, durante le feste natalizie il gioco ha raggiunto i 30 milioni di download ed è un gran bella notizia per Rovio. Anche Il Gigante Supermercati continua la raccolta punti Angry Birds con successo.
A voi il report di Macity.
L’articolo, piuttosto significativo, pubblicato in ottobre e scritto da Paola Peretti, riporta una visione interessante e in linea anche con le nostre visioni.
Leggete anche voi cliccando qui…
La presentazione indirizza gli studenti nelle motivazioni che devono guidare l’impresa verso l’utilizzo di nuovi strumenti di comunicazione globali. La condivisione del sapere è alla base del successo comunicativo d’impresa e oggi ogni consumatore è produttore anche di contenuti, ovvero è un Prosumer.
L’era della globalizzazione comunicazionale rimette al centro dell’attenzione l’uomo e la sua capacità di esprimersi e confrontarsi con il prossimo. Siamo ritornati ad essere soggetti attivi nel processo comunicazionale su Internet e non più target.
Il retailer di lusso Harrods ha avviato un centro logistico a Tahtcham: sarà l’unica base distributiva dell’insegna in Gran Bretagna, dopo la chiusura della unit di Osterley, e darà lavoro a 180 dipendenti. L’altro big della distribuzione britannica, Marks&Spencer, pensa invece di investire nuovamente sulla Francia. La crisi non può fermare le aziende e chi investe ora, si troverà in vantaggio poi.
Leggi l’articolo completo su Fashionmagazine.it
Macy’s l’aveva annunciato nel marzo scorso: nei prossimi tre anni la catena cambierà pelle, per avvicinarsi in maniera progressiva al popolo dei Millennials, fetta di consumatori con un’età compresa fra i 13 e i 30 anni. Ora il via alla prima tappa, con l’inserimento di 13 nuove label.
Come riporta wwd.com e Fashionmagazine.it, tra questo autunno e la prossima primavera il retailer americano passerà dalle parole ai fatti e metterà in atto una serie di strategie per attirare nei propri negozi una fascia di utenti non solo numericamente forte – circa 70 milioni negli Usa – ma anche particolarmente sensibile alla moda, con una capacità di spesa stimata intorno ai 65 miliardi di dollari per articoli in linea con il pricing di Macy’s.
Il prodotto costituisce il primo asset di sviluppo per far breccia nella Generazione Y, secondo il department store, che ha affrontato questa sfida in maniera scientifica, individuando i nuovi brand da inserire attraverso diversi focus group. Risultato: 13 new entry adatte alle due categorie di clienti elaborate dal retailer – i Mstylelab shopper, dai 13 ai 22 anni, e gli Impulse, dai 19 ai 30 – e nuova linfa a una decina di marchi già esistenti, dal concept considerato in sintonia con i Millennials.